【世界聚看点】中国二十冶：高品质履约背后的故事

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坚持高标准履约是企业实现稳健发展的基础，中国二十冶技改公司多年来聚焦主业，深耕区域市场，持续提升项目履约水平，打造高品质履约标杆，为业主提供满意、放心的工程产品。

2023年3月，中国二十冶技改公司承建的宝钢3号SACL综合改造工程开工，该项目是年修类工程，主要对Q318机组入口段、退火炉、烘烤炉、三电系统、多个机器人等进行局部更换及改造，配套完成土建、钢结构、电仪等专业的施工。

项目工期紧、任务重。作为一项年修工程，Q318机组停机时间共计60天，项目部统筹节点目标、现场作业面、劳动资源分配、设备出厂维护改造、软件编程调试等各方面工作内容，同时紧抓工作前置，在停机准备关键期完成全部离线内容施工，最终制定了45天完成拆除、安装、单试的施工计划，15天配合编程方、生产方完成联试的计划。当软件编程方来到施工现场，发现巨大安装量代表的隐含调试工作时，提出“原定时间无法顺利实现编程任务，需进一步压缩工期”。为确保项目顺利完工，项目团队仔细讨论、认真思索，从人力调配、作业协调、工序衔接等各角度压缩工期，最后制定出“保35天，争32天”的极致目标。

目标制定起来容易，可想要实现却困难重重，项目炉壳拆除和更换涉及的辐射管就多达127套，新安装电机多达133台，还要完成新炉壳的砌筑和安装。同时在有限的年修期内，项目部还要负责Q318机组纠偏系统改造、Q163机组综合改造两个项目的同步施工，以及十余个常规技改项目的推进及收尾，并完成几项已投产项目交工资料的整理归档。“分身乏术”成为困扰项目团队的最大难题。

为了顺利实现节点目标，项目团队加力加压，全力加快工作进度，不仅要昼夜连续作业，还要想方设法提高夜间的施工效率。晚上人员精力不足，管理、协调压力大，项目部刘登云、刘奇丹，两位青年责无旁贷，毅然扛起夜间施工的管理重任。连续鏖战，身体吃不消的，他们就窝在项目部大临检简单休息。一天装车作业从夜间一直持续到早上7点，他们在大临简单休整不到3个小时，又赶忙回到现场协调。项目总工杨沛青，责任重大，他要随时赶往现场，及时解答分包人员的技术疑问、确认施工是否规范，要同各方协调解决各种突发问题、与设计方梳理图纸变更，还要助力公司承揽工程业务，及时完成技术标的编制。为了缩短时间，他把电脑从大临搬到现场的集装箱。附近区域设备还在运转，持续发出轰鸣，他就戴上耳机简单克服，疲惫时，就用胳膊拄着脑袋，闭眼养神休整，不到5分钟就又继续工作起来。

正是有着像这样顽强拼搏的项目团队，一步一个脚印，稳扎稳打，确保一项项优质工程的圆满完工，以实际行动踏实践行着“选择二十冶就是选择放心”的郑重承诺。

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